從電工、翻車工、裝配工，一步步成長為國營企業(yè)負責(zé)人，從具有“公家”身份的企業(yè)家，脫胎為民營企業(yè)掌門人。回顧常州液壓成套設(shè)備廠有限公司董事長沈立的奮斗路，“創(chuàng)新是生命力，要實現(xiàn)創(chuàng)新，就要勇于做‘第一個吃螃蟹的人’?！鄙蛄⑹沁@么說，也是這么做的。

▲創(chuàng)始人致辭 

01 臨危受命，帶領(lǐng)虧損企業(yè)一路攀升

上世紀70年代末，沈立進入卜弋一家國營電梯廠工作，開始他艱辛的打工路。盡管只是一名基層的工人，但沈立心中一直埋著向上攀登的種子，他時刻銘記“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。憑著刻苦勤奮和靈活敏捷的商業(yè)頭腦，80年代初，他被調(diào)往奔牛一家液壓配件廠擔(dān)任營銷科長。甫一上任，他就看出工廠只能生產(chǎn)原料，而沒有自己終端產(chǎn)品的弊端，積極推動轉(zhuǎn)型。

1990年，沈立迎來了奮斗路上十分重要的轉(zhuǎn)折點，調(diào)往位于常州的電力配件廠（后更名為常州液壓成套設(shè)備廠）。當(dāng)時，擺在他面前的卻是僅有的30萬元固定資產(chǎn)和負債60萬元。如何成功翻越這兩座“大山”，成為沈立反復(fù)思考的課題。經(jīng)過一段時間的觀察分析，沈立首先明確了公司的定位——圍繞水利液壓成套產(chǎn)品全力攻堅。為此，他積極利用赴國外考察的機會，研究德國、意大利等同行的先進技術(shù)?；貋砗?，和工程師們一起鉆研攻關(guān)、提升產(chǎn)品性能。在他的努力下，到1995年前后，公司實現(xiàn)扭虧為盈。

▲1990年6月，沈立先生受水利局委派，上任武進電力配件廠經(jīng)營廠長。同年，改廠名為常州液壓成套設(shè)備廠

1996年，隨著國家政策的逐步放開，沈立引進了一家總部位于德國的行業(yè)知名企業(yè)，由對方收購公司部分股權(quán)，成為常州第一家國有企業(yè)與外資企業(yè)合資的公司。

依托國外大公司技術(shù)優(yōu)勢，常州液壓成套設(shè)備廠生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能得到了很大提升，沈立自己的專業(yè)技術(shù)能力也上了一個臺階。然而，好景不長，兩年后，外方企圖吞并國有企業(yè)，壟斷國內(nèi)市場的意圖逐漸暴露。在處理好股權(quán)糾葛后，沈立毅然帶著一群老工人來到了剛剛成立不久的武進高新區(qū)北區(qū)，籌建起新的常州液壓成套設(shè)備廠。

1998年6月選址建廠，9月30日，一座頗具規(guī)模的現(xiàn)代化廠房就已建成。“外國人能做到的，中國人同樣能做到！”憑著這股信念，沈立購買了當(dāng)時行業(yè)內(nèi)第一臺進口珩磨機?！斑@臺機器花了近400萬元，幾乎拿出了廠里一半的流動資金?！彪m然壓力很大，但這也給企業(yè)發(fā)展帶來了一片新的天地。

02 “二次創(chuàng)業(yè)”，把產(chǎn)品做強

2001年，“武進市委、市政府推動所有國企改制”，沈立回憶，改制造成了整個公司員工隊伍的惶惶不安。

為了穩(wěn)定人心，他召開全員大會，明確告知所有員工工資不降、獎金不降、福利不降。充足的底氣源自發(fā)展業(yè)績，當(dāng)時，公司已成為國家水利部定點生產(chǎn)液壓油缸的工廠。

改制后，沈立開始“二次創(chuàng)業(yè)”。卸下了國有企業(yè)包袱的常州液壓成套設(shè)備廠有限公司，接觸了一批國家大型工程，插上了發(fā)展的騰飛之翼。

一次偶然的機會，中國哈電集團的一位采購負責(zé)人找來，希望沈立能配套生產(chǎn)用于三峽工程發(fā)電機組上的配套導(dǎo)葉接力器。面對這個被認為是“走鋼絲的任務(wù)”，沈立沒有猶豫，為了業(yè)務(wù)和企業(yè)知名度，他決定拼一拼。

沈立告訴記者，當(dāng)時生產(chǎn)的這種接力器，必須在發(fā)電機組中24小時不間斷運行，連續(xù)運轉(zhuǎn)8年后才能檢修，如果因故障停運一天，將會造成500萬元的損失。因此，三峽工程對這一配件的要求是零缺陷。承接這一任務(wù)后，公司立即組織骨干組成攻關(guān)小組開始技術(shù)攻關(guān)，并投入數(shù)百萬元改進工藝裝備。在生產(chǎn)最關(guān)鍵的時候，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)日夜值班，24小時堅守一線，保障產(chǎn)品的精度。

三峽工程順利竣工發(fā)電，經(jīng)過一年多時間的運轉(zhuǎn)，哈電集團提供的4臺機組全部被評為金牌機組，這一切都離不開關(guān)鍵部件的制造商——常州液壓成套設(shè)備廠有限公司的努力。

導(dǎo)葉接力器產(chǎn)品一炮打響后，常州液壓成套設(shè)備廠迅速進入國家大型水電工程的供應(yīng)商體系。此后，公司在三峽金沙江溪洛渡水電站建起了快速門液壓油缸，用于核工業(yè)領(lǐng)域的高壓油缸，為1000噸以上超高壓油缸；配套渤海灣海洋鉆井平臺，成功制造了自主研發(fā)的鉆井平臺液壓升降系統(tǒng)……

03 實業(yè)報國，成功打破國際巨頭壟斷

興奮之余，沈立也感到擔(dān)憂，“我們和國外先進企業(yè)還存在較大差距，尤其是在產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)上慢一拍?！?/span>

“只有始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才能走在前列?！鄙蛄⒄f，由于公司產(chǎn)品主要應(yīng)用于水電行業(yè)，產(chǎn)品長時間遇水腐蝕，存在使用壽命偏短、維修保養(yǎng)頻繁等不足。而一家位于歐洲的國際大公司，將金屬陶瓷防腐技術(shù)應(yīng)用到發(fā)電機組后，能耐高溫、防腐蝕、防磨損，使用壽命可達20年以上。

技術(shù)被外企壟斷，不僅導(dǎo)致我國企業(yè)競爭力下降，更會影響中國制造的生命力。為此，沈立以前瞻性布局開始了自己的實業(yè)報國之路。他與正在國外留學(xué)的女兒進行了一次深入交談，并把技術(shù)攻關(guān)的任務(wù)交給了女兒沈翔。

2011年，作為武進千名海外人才集聚工程第八批領(lǐng)軍型人才之一，留學(xué)歸來的沈翔，不僅帶回了父親開拓?zé)釃娡考夹g(shù)領(lǐng)域的夢想，還引進了一位荷蘭籍的世界熱噴涂領(lǐng)域?qū)＜?。同年，常州神力熱噴涂技術(shù)有限公司成立，正式啟動了技術(shù)攻關(guān)。歷時一年多努力，一舉實現(xiàn)突破。此后，公司不斷完善熱噴涂技術(shù)性能，先后應(yīng)用到液壓設(shè)備和發(fā)電機組的過流面、轉(zhuǎn)輪、導(dǎo)葉、底環(huán)等。到2013年，公司提供的發(fā)電機組設(shè)備又一次被應(yīng)用到了三峽工程。

▲中交天津航道局挖泥船用陶瓷用陶瓷活塞桿——硬度測量

“熱噴涂技術(shù)應(yīng)用到三峽發(fā)電機組，為國家挽回了大量損失。”沈立說，原先發(fā)電機組每年需停機保養(yǎng)一次，每停一天，電力公司損失上網(wǎng)發(fā)電費數(shù)百萬元。應(yīng)用熱噴涂技術(shù)后，可以連續(xù)3年不停機。

2015年，沈立父女倆主持編寫了《熱噴涂技術(shù)在水利工程中的應(yīng)用》學(xué)術(shù)文章，被多個國內(nèi)大型水利設(shè)計院所參考。此后，公司又經(jīng)常為各大型水利水電樞紐量身定制適合的金屬防腐方案，武進民企一躍成為研究院的“智庫”。同時，作為中國水利工程協(xié)會推薦單位，常州液壓成套設(shè)備廠和神力熱噴涂先后中標了巴基斯坦卡洛特水電工程等多個“一帶一路”涉外項目。

04 家鄉(xiāng)情懷，設(shè)立全省“光彩基金”

故鄉(xiāng)情結(jié)，于沈立而言，是一個屬于他和母親的“公園夢”。

早在新中國成立那年，奔牛作為當(dāng)時常州的一個大鎮(zhèn)，就擁有了自己的公園。然而，“文革”期間，這個公園逐漸被毀，成為包括母親在內(nèi)的眾多老奔牛人心中的遺憾，更是沈立心中的遺憾。

“我希望有生之年能重建一座奔牛公園，完成自己和母親共同的心愿”，這個公園夢，一直埋在沈立心底。

2007年1月6日，常州液壓成套設(shè)備廠千萬光彩基金捐贈儀式在奔牛鎮(zhèn)政府會堂舉行，沈立代表企業(yè)捐資1580萬元，重建奔牛公園。這筆金額，對于常州液壓成套設(shè)備廠而言，也是一筆相當(dāng)大的資金。面對社會各界的不解，捐贈儀式上，沈立動情地說出了緣由，說出了自己的“公園夢”。

在奔牛，沈立投巨資建公園的消息不脛而走。有位70多歲的老人無法表達自己內(nèi)心的激動，親手書寫了長達六七米的橫幅，上書“歡迎重建奔牛公園”幾個大字，拖著行動不便的雙腿，顫巍巍地把它送到了奔牛鎮(zhèn)政府。他說，這是他和鄉(xiāng)鄰們的一點心意。

經(jīng)過一年多的建設(shè)，奔牛公園建成開放，亭臺樓閣、曲水回廊，充滿江南情調(diào)。如今，10年過去了，這里早已成為奔牛人民健身、散步、娛樂的好場所。

致富不忘鄉(xiāng)鄰，致富更善待員工。多年來，在常州液壓成套設(shè)備廠，員工用餐全部免費，年年組織員工培訓(xùn)，人人都有機會旅游。沈立說，企業(yè)文化也是凝聚力，只有以人為本，企業(yè)才能更具競爭力、生命力。

轉(zhuǎn)稿人：樊彬